Gestion de Projet Digital
Du brief client à la mise en production, en passant par l'humain, la technique et la data
Piloter un projet digital de A à Z : du cadrage stratégique à la mise en production, en passant par le choix de stack, la gestion d'équipe et le suivi budgétaire. Cours nourri par 300+ projets livrés chez Getup et 15 ans de développement.
Programme
Modules du cours
Cadrage et lancement
Du brief au kickoff : cadrage du besoin, cartographie de l'existant, étude des cibles, constitution de l'équipe, définition du périmètre et des jalons.
Méthodologies
Scrum, Kanban, Cycle en V : forces, faiblesses et contextes d'application. Rituels Agile : daily standup, sprint planning, rétrospective.
Pilotage et planification
Gantt, retroplanning, dépendances entre tâches, plan de charge, marge de sécurité 10-15%. Outils : Asana, Notion, Jira.
Technique web
Front-end / Back-end / API / BDD. Choix de stack, écosystème CMS (WordPress, PrestaShop, Shopify, headless). Dialogue avec les développeurs.
UX/UI et conception
Persona, user flow, wireframe, maquette, prototype. Architecture de l'information, hiérarchie visuelle. Figma en contexte collaboratif.
Gestion des risques
Matrice de risques (probabilité x impact), plans de contingence. 70% des projets IT dépassent leur budget. 66% connaissent une crise majeure.
Recette et mise en production
Protocole de recette, gestion des anomalies, validation client, déploiement, rollback. Staging, CI/CD.
Gestion financière de projet
Chiffrage en jours/homme, modèles de tarification (forfait, régie, abonnement, success fee), suivi budgétaire, P&L de projet, négociation de devis.
Maintenance et post-lancement
Maintenance corrective, évolutive, applicative. SLA, support N1/N2/N3, monitoring, bilan de projet.
Compétences acquises
Ce que l'étudiant sait faire en sortant
Cadrer un projet digital : étude des besoins, benchmark, périmètre MVP vs MLP
Rédiger un cahier des charges fonctionnel (12 sections, structure d'agence)
Choisir une méthodologie adaptée (Scrum, Kanban, cycle en V)
Planifier avec Gantt, retroplanning, gestion des dépendances
Gérer le budget : estimation jours/homme, suivi des consommés, avenants
Identifier et gérer les risques : matrice probabilité x impact
Piloter la recette et la mise en production
Arbitrer entre make (sur-mesure) et buy (SaaS, no-code)
Comprendre un P&L de projet digital et d'activité e-commerce
Répondre à un appel d'offres : analyser, concevoir, chiffrer, présenter
Concevoir en UX/UI : persona, user flow, wireframe, prototype (Figma)
Intégrer la sécurité : HTTPS, RGPD, privacy by design
Lucidité professionnelle
Ce qu'on n'apprend pas dans les manuels
Au-delà des compétences techniques, la formation développe un regard critique sur les pratiques du marché.
70% des projets IT dépassent leur budget
Cahier des charges flou, sous-estimation, scope creep. Les étudiants intègrent cette réalité (Standish Group).
Le triangle Qualité-Coût-Délai est inviolable
Modifier une contrainte impacte les deux autres. Cette lucidité arme la négociation client.
Le chef de projet est un facilitateur
Créer les conditions de la réussite collective, pas imposer des décisions unilatérales.
Ne jamais surprendre le client
Mauvaise nouvelle = à annoncer le plus tôt possible. Règle d'or de la relation client.
Le scope creep est le tueur silencieux
"C'est juste un bouton" : pourquoi la simplicité apparente masque la complexité technique.
La dette technique s'accumule
Pourquoi elle s'accumule, comment la gérer, quand la rembourser. Le vrai coût total de possession (TCO).
Un devis à 5K€ et un devis à 50K€ pour le même site
Les deux peuvent être honnêtes. Comprendre les modèles de tarification et les marges.
Gratuit a toujours un coût caché
WordPress, plugins, SaaS freemium : le TCO dépasse toujours le prix d'entrée.
Outils maîtrisés
Lexique professionnel
Format
Modalités d'intervention
Résultat
Piloter un projet digital complet, du brief à la maintenance, avec rigueur méthodologique et lucidité financière. Répondre à un appel d'offres de manière crédible.